Um mundo novo de trabalho: os casos da Altice e da Microsoft
Controlar as pessoas em teletrabalho não faz sentido, defende Clara Celestino, diretora de Recursos Humanos da Microsoft Portugal. Pelo contrário, […]
Leading People
Porque não lideramos mais positivamente?
A defesa da “liderança positiva” é hoje suportada por um corpo concetual e empírico robusto. Por “positiva” entenda-se uma forma
Afinal, «conhaque pode ser trabalho»
A máxima “trabalho é trabalho, conhaque é conhaque”, muito usada para passar a ideia de que é preciso saber separar
Lições reais da pandemia, segundo três líderes portugueses
Um dos momentos que mais marcou Ricardo Parreira, CEO da PHC Software, nesta crise que vivemos foi quando, numa quinta-feira
«No futuro haverá emprego para todos», promete a Ministra do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social
Segundo Ana Mendes Godinho, Ministra do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social, “haverá emprego para todos no futuro”, mas, alerta, “será
«Não saberemos usar bem os milhões da União Europeia», antecipa o economista João César das Neves
À semelhança do que aconteceu com a pimenta da índia ou o ouro do Brasil, também desta vez não saberemos
Portugal desce três lugares na atração e retenção de talento
Portugal está mais longe de ser mundialmente competitivo a nível de desenvolvimento, atração e retenção de talento. Segundo os resultados
Liderança: Uma realidade inconveniente
Nunca imaginaríamos estar diante de uma complexidade de cenários como nestes últimos meses. A pandemia do COVID-19 traz um repensar
«Há um novo protagonismo que será assumido pela Gestão de Pessoas», diz Pedro Ramos
É altura de os Gestores de Pessoas criarem uma nova relação laboral e salarial assente nas competências críticas e nos
Pedro Brito: «A pandemia obrigou as lideranças a cuidar das pessoas com mais empatia»
A pandemia expôs o quão diferente é a realidade de cada um. «Lideranças que respeitem e atuem de acordo com
Isabel Heitor: «O vírus teima em ficar, a lembrar-nos que o importante são as pessoas»
Neste período, não vão sobreviver aqueles que denunciam falta de soft skills, aqueles que não se compaginam com a gestão
«Quanto mais digitais, mais importante é o elemento humano», diz Elsa Carvalho
«Não queremos voltar atrás, mas também não queremos que este presente seja o futuro». As palavras são de Elsa Carvalho,
“Lockdown is not Slowdown” é a mensagem da L’Oréal
Desde o primeiro momento do confinamento que a L’Oréal chamou a si duas grandes “obsessões” que garantiram um espírito de
Catarina Horta: «Estamos a viver a fase da experimentação do “novo normal”»
É uma das gestoras mais reconhecidas (e estimadas) no panorama nacional da Gestão de Pessoas. E não é para menos,
Catarina Graça: «Estamos a construir uma cultura de confiança»
A SIBS tem tido especial preocupação em assegurar uma comunicação próxima, regular e transparente com todos os colaboradores, procurando salvaguardar,
Webinares ou classes virtuais? O futuro da aprendizagem é online
A pandemia provocada pela COVID-19 teve repercussões em todas as áreas de atividade social e económica, tendo obrigado os países
Sete ideias sobre o realismo do idealismo pragmático
Somos humanos. Somos racionalmente limitados. Cometemos muitos erros de avaliação, embora “cheios de razão”. Imagine que jogou o dado 12
Liderar pessoas na incerteza
“O potencial produtivo do incerto” Novas Narrativas de Sucesso A pandemia da COVID-19 entrou de forma súbita nas vidas de